Eine unserer Kernkompetenzen liegt in der Steuerung der operativen Projektumsetzung – egal ob nach klassischen, agilen oder hybriden Ansätzen. Dafür stellen wir Ihnen erfahrene Berater:innen für Ihre IT-, Regulatorik- und Business-Projekte zur Verfügung. Unsere Leistung umfasst klassische Projektmanagement-Rollen wie die Projektleitung, Teilprojektleitung sowie das Programm- und Projekt Management Office (PMO).

Im agilen Umfeld begleiten wir Sie mit flexiblen und dynamischen Ansätzen zur Produktumsetzung. Wir steuern Ihre Teams in agilen Rollen wie Scrum Master, Team Coach oder Product Owner. Für die Koordination und das Management mehrerer agiler Teams sowie für die Einführung agiler Skalierung, wie z.B. im Bereich SAFe oder SAP Activate, setzen wir ausgebildete agile Coaches ein.

acterience bietet einen durchgängigen Beratungsansatz zur Operationalisierung Ihrer Digitalisierungsstrategie. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir Ihre digitale Customer Journey. Wir unterstützen Sie beim Business Process Management und übernehmen das Requirements Engineering, inkl. UX-Design, bei der Einführung digitaler Innovationen.

Jeder Wandel in einer Organisation erfordert eine individuelle Veränderung des Einzelnen. Unser Ziel ist es, Betroffene zu Beteiligten zu machen. Wir begleiten die Transformation Ihrer Organisation und Projekte: Durch strategische Change Management-Maßnahmen, zielgerichtetes Stakeholdermanagement, maßgeschneiderte Trainingsformate, zielgruppenspezifische Kommunikation und nachhaltiges Change Monitoring verankern wir die Veränderung in Ihrer Organisation. Dabei stehen die betroffenen Mitarbeitenden stets im Mittelpunkt.