• Automotive

    Den Wandel von der Mechanik zur Informationstechnologie agil meistern

Die Automobilindustrie steht aktuell vor spürbaren Herausforderungen: Durch immer mehr Fahrzeugderivate und damit erhöhten Investitionen in die Entwicklung sinken die Gewinnmargen in der gesamten Branche.

Kooperationen, Mehrmarken-Konzerne und Baukasten-Systeme können diesem Effekt entgegenwirken. Allerdings steigen hierdurch auch die Komplexität und der Steuerungsaufwand, was eine zunehmende Digitalisierung der Prozesse erforderlich macht. Innovationen wie die Elektrifizierung des Antriebsstranges, das Autonome Fahren und Augmented Reality verlagern zudem den Technologie-Schwerpunkt der Branche von der Mechanik zur Informationstechnologie. Dies ermöglicht neuen und finanzstarken Wettbewerbern den Markteintritt, die nicht den Ballast einer inhaltlichen Neuausrichtung mit sich tragen und hierdurch flexibel und agil auf Anforderungen reagieren können.

Unser Leistungsspektrum im Bereich Automotive unterstützt Sie daher bei der Agilen Transformation Ihrer Organisation. Zudem optimieren wir Ihre Supply Chain unter Kosten-, Zeit- und Qualitätsaspekten. Im Controlling sorgen wir durch schlanke und IT-systemgestützte Prozesse für hohe Transparenz und finanzielle Steuerbarkeit Ihres Unternehmens.

Unser Leistungsportfolio im Bereich Automotive

Controlling

Der Kostendruck in vielen Unternehmen erhöht die Anforderungen an das Controlling. Für zielgerichtete Finanzentscheidungen sind oft kurzfristige und situationsspezifische Analysen erforderlich.

Wir setzen mit unserer Beratungsleistung im Controlling zunächst an den Prozessen an. Auf dieser Basis können die Anforderungen an ein IT-System erarbeitet werden, welche dann in fachliche Lösungskonzepte münden. Die so entstehenden IT-Systeme helfen, die eingeführten Prozesse zu unterstützen und zum richtigen Zeitpunkt mit den erforderlichen Informationen zu versorgen.

Mehr erfahren

Agile Transformation

Im hochkomplexen Umfeld der Automotive-Branche, mit seinen zahlreichen Stakeholdern und sich häufig ändernden Rahmenbedingungen, herrscht ein hoher Innovationsdruck, schnell neue Funktionalitäten und Services bereitzustellen. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, ist die Einführung agiler Methoden ein wichtiges Handlungsfeld und ein großer Schritt in Richtung eines Kulturwandels, der den Kunden konsequent in den Mittelpunkt stellt.

Hierfür erarbeiten wir mit Ihnen ein Umsetzungs-Konzept und planen die notwendigen Schritte, um die agile Methodik Schritt für Schritt in der Organisation zu verankern.

Mehr erfahren

Supply Chain Management

Der Supply Chain von Unternehmen kommt eine zentrale Bedeutung zu, denn sie ist, als Lebensader jedes produzierenden Betriebes, maßgeblicher Faktor für das reibungslose Funktionieren der wertschöpfenden Kernprozesse. Gleichzeitig resultiert aus dem steigenden Kostendruck der Bedarf nach Effizienzsteigerungen, Prozessoptimierungen und der Reduktion von Transport-, Lagerhaltungs- und Opportunitätskosten.

Durch unsere ganzheitliche Herangehensweise stellen wir sicher, dass keiner der genannten Faktoren vernachlässigt wird. Mit Prozessverständnis, Kostenbewusstsein und Projektmethodik schaffen wir Lösungen mit nachhaltiger Qualität.

Mehr erfahren

Markus Barnet
Ihr Ansprechpartner für den Bereich Automotive
Tel: +49 (0)89 1894 6833
info@acterience.com