Jetzt Reifegrad-Selbsttest Durchführen
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- Für wen ist der Reifegrad-Selbsttest geeignet?
Für Projektverantwortliche, Change Manager:innen und Führungskräfte in der Energiebranche, die SAP S/4HANA einführen – und dabei ihr Team nicht verlieren wollen. - Wie lange dauert es, den Reifegrad-Selbsttest durchzuführen?
In unter 15 Minuten haben Sie einen ersten Überblick über den Reifegrad von zwei der sieben zentralen Hebel erfolgreicher Veränderung und direkt umsetzbare Impulse für Ihre S4/HANA-Transformation. - Warum sollten Sie den Reifegrad-Selbsttest herunterladen?
Weil technische Exzellenz nichts nützt, wenn die Gesamtorganisation und Stakeholder nicht mitziehen. Der Reifegrad-Selbsttest bietet einen schnellen und strukturierten Einblick in Optimierungspotenziale Ihrer Organisation und zeigt erste Handlungsfelder für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation auf.
Mit dem Reifegrad-selbsttest erhalten Sie:
Der Reifegrad-Selbsttest ist ein kompakter Auszug aus dem acterience Veränderungskompass und bietet die Möglichkeit, erste Einblicke in zwei von sieben zentralen Hebeln erfolgreicher Veränderung zu gewinnen – Kulturelle Entwicklungen und Ausrichtung & Prozesse – die Transformationsprojekte häufig ausbremsen. Er zeigt auf, wo in der Praxis Werte, Verhaltensweisen oder Arbeitsprozesse dem Wandel im Weg stehen. Dadurch werden Ansätze identifiziert, mit denen Sie diese Hindernisse frühzeitig und gezielt angehen können – bevor Sie anschließend mit dem Veränderungskompass tiefer in die Analyse und gezielte Veränderungsplanung einsteigen.
Eine erfolgreiche Transformation beginnt mit Transparenz. Der Reifegrad-Selbsttest ermöglicht es während jeder Projektphase systematisch zu identifizieren, in welchen Bereichen Risiken bestehen. So lassen sich blinde Flecken sichtbar machen, bevor sie im Projektverlauf zu Widerständen oder Verzögerungen führen. Frühzeitig erkannte Handlungsfelder können dann gezielt in Angriff genommen werden.
Der Reifegrad-Selbsttest hilft Ihnen, das aktuelle Veränderungsklima strukturiert und realistisch zu erfassen. Durch gezielte Fragen zu zwei zentralen Hebeln Kulturelle Entwicklungen und Ausrichtung & Prozesse gewinnen Sie wertvolle Einblicke in die tatsächliche Bereitschaft Ihres Teams und Ihrer Organisation zur Veränderung.
Die unterschätzten Erfolgsfaktoren in der S/4HANA- Transformation: Der Mensch & Teamakzeptanz
Viele SAP S/4HANA-Transformationen scheitern nicht an der Technik, sondern an der Akzept innerhalb der Organisation. Unrealistische Planung, mangelnde Priorisierung und zu späte Identifikation notwendiger Kompetenzen in den Fachbereichen führen dazu, dass selbst technisch perfekte Projekte ins Stocken geraten. Für eine erfolgreiche Transformation müssen daher alle sieben Hebel der Veränderung ganzheitlich betrachtet und aktiv gesteuert werden.
Gestalten Sie den Wandel zu SAP S/4HANA mit mehr Klarheit und Struktur – egal, ob Sie noch in der Planungsphase stehen oder bereits mitten in der Transformation stecken.
Bereit für den nächsten Schritt in Ihrer SAP S/4HANA-Transformation? Dann ist der acterience Veränderungskompass genau das Richtige für Sie.
WORAN SAP S/4HANA-Transformationen häufig scheitern:
- Fehlende oder zu späte Einbindung betroffener Stakeholder im Fachbereich¹
- Bei Wahl des Transformationsansatzes (insb. Greenfield) werden Projektkomplexität und benötigte Ressourcen unterschätzt²
- Keine detaillierte Analyse der Veränderungsbereitschaft der Organisation³
- Zu viel Fokus auf IT – zu wenig auf weiteren Aspekten einer Veränderung⁴
Genau hier setzt der acterience
Veränderungskompass an.
Er vertieft die Erkenntnisse aus dem Reifegrad-Selbsttest und liefert eine umfassende Analyse aller sieben zentralen Veränderungshebel. Er bietet:
Ein strukturiertes Tool zur Reflexion
Der acterience Veränderungskompass bietet eine fundierte, methodisch saubere Grundlage, um den Status Ihrer Organisation im Veränderungsprozess ganzheitlich zu analysieren – strukturiert entlang von sieben zentralen Hebeln. acterience begleitet Sie mit Erfahrung und Transparenz durch den Reflexionsprozess.
Konkrete Leitfragen zur Einschätzung der Teamakzeptanz
Gezielte, praxisnahe Fragestellungen helfen, die Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit Ihres Teams und Ihrer Organisation realistisch einzuschätzen. Dabei werden sowohl kulturelle als auch strukturelle Faktoren berücksichtigt, die maßgeblich über den Erfolg Ihrer S/4HANA-Transformation entscheiden.
Individuelle Handlungsempfehlungen und persönliche Begleitung
Auf Basis Ihrer Ergebnisse entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen – abgestimmt auf Ihre Organisation und Ihren spezifischen Herausforderungen. Die dabei identifizierten Maßnahmen werden durch uns als Initiativen auf einer Change Roadmap visualisiert. Bei Bedarf begleiten wir Sie im Anschluss gerne aktiv bei der Umsetzung der Initiativen – während und nach technischem Abschluss Ihrer SAP S/4HANA Transformation.
Erfahren Sie hier mehr zum Veränderungskompass:
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© Photos: Titel: TensorSpark/stock.adobe.com; Content: kite_rin/stock.adobe.com, allessuper_1979/stock.adobe.com, StratfordProductions/stock.adobe.com, Artinun/stock.adobe.com; Icons: Uicons by flaticon.com; acterience Team und Portraits: Johanna Lohr
Quellen:
¹Studie: SAP S/4HANA – Wie Unternehmen vom Wechsel profitieren können (o. D.): axians.de;
²Horváth-Studie „Business Transformation Unlocked – Maximizing the Benefits of SAP S/4HANA“ (2025): horvath-partners.com
³Change Readiness Studie 2010 – Veränderungsbereitschaft als Erfolgsfaktor (2010): cio.de;
⁴Transformationsstudie 2022 – Herausforderungen in Transformationsprojekten: natuvion.com
acterience management partners steht in keiner Partnerschaft mit der SAP SE. Unsere Leistungen und Angebote erfolgen vollkommen unabhängig und basieren auf eigener Expertise in Transformations- und SAP-nahen Projekten.