Viele Branchen stehen vor einem tiefgreifenden Wandel – technologische Innovationen, regulatorische Anforderungen und der Druck zur Nachhaltigkeit fordern neue digitale Lösungen. Ein zentrales Element dieser Transformation ist die Einführung von SAP S/4HANA als modernes ERP-System, das Prozesse effizienter, transparenter und zukunftsfähig gestaltet. Doch der technologische Wechsel allein reicht nicht: Der Erfolg steht und fällt mit der Fähigkeit, den organisatorischen Wandel gezielt zu steuern. Genau hier setzt der acterience Veränderungskompass an.
Der acterience Veränderungskompass ist ein praxisnahes Tool zur erfolgreichen Begleitung von Veränderungsprozessen. Er unterstützt Unternehmen dabei, den Übergang zu S/4HANA nicht nur technisch, sondern auch kulturell und strukturell zu meistern.
wie Kann acterience SIE bei der Transformation unterstützen?
acterience verfügt über umfassende Erfahrung in der erfolgreichen Leitung und Begleitung von S/4HANA-Transformationsprojekten. Zahlreiche Kunden aus unterschiedlichen Branchen vertrauen auf unsere Expertise – von der Strategie bis zur Umsetzung.
Technologie allein reicht nicht – nachhaltiger Wandel entsteht erst durch das Zusammenspiel aller relevanten Faktoren. Mit dem acterience Veränderungskompass werden dabei gezielt sieben zentrale Hebel der Veränderung berücksichtigt: Change Vision und Mitarbeitenden Strategie, Stakeholder-Management, Kulturelle Entwicklungen, Führungskräfte-Commitment und -Engagement, Mitarbeitenden-Performance, Ausrichtung von Organisation und Prozessen sowie Nachhaltigkeit der Veränderung. Durch die detaillierte Durchleuchtung dieser sieben Bereiche werden Optimierungspotenziale und Erfolgsfaktoren sichtbar gemacht.
acterience bringt tiefgehendes Verständnis für die Herausforderungen und Anforderungen unterschiedlicher Branchen mit. Dieses Branchenwissen fließt in den Veränderungskompass ein und stellt sicher, dass Transformationsmaßnahmen passgenau, praxisnah und nachhaltig wirksam sind.
Der acterience Veränderungskompass
Unser zielgerichtetes Vorgehen bei Ihrer SAP S/4HANA-Einführung basiert auf dem acterience Veränderungskompass – einem strukturierten Ansatz, der die technologische, die organisatorische und die kulturelle Veränderungen durch SAP S/4HANA ganzheitlich berücksichtigt. Er unterstützt Sie dabei, alle relevanten Stakeholder mitzunehmen, Veränderungen transparent zu gestalten und Ihre Organisation sicher durch den Transformationsprozess zu führen.
Wenn Sie den acterience Veränderungskompass durchlaufen haben, entsteht ein individuell zugeschnittenes Veränderungskonzept, das nicht nur strategisch fundiert ist, sondern auch praxisnah auf die spezifischen Herausforderungen und Zielsetzungen Ihrer Organisation eingeht.
Das ermöglicht der Veränderungskompass
Der Veränderungskompass enthält zahlreiche fundierte Fragen zu den sieben zentralen Veränderungshebeln, die dabei helfen, systematisch Erfolgsfaktoren, mögliche Widerstände und konkrete Handlungsfelder innerhalb der Organisation aufzudecken. Nach sorgfältiger Beantwortung aller Fragen zeigt das Ergebnis, in welchen der sieben Bereiche der größte Handlungsbedarf für Ihre Organisation besteht – aber auch, welche Bereiche bereits gut ausgeprägt sind und als Grundlage für den weiteren Wandel dienen können. Folgende Hebel werden analysiert: Change-Vision und Mitarbeiterstrategie, Stakeholder-Management, Kulturelle Entwicklungen, Führungskräfte-Commitment und -Engagement, Mitarbeitenden-Performance, Ausrichtung von Organisation und Prozessen sowie Nachhaltigkeit der Veränderung.
Sie erhalten Einblick in:
- Die Tragweite der Auswirkungen der S/4HANA-Einführung auf Strategie, Teams, Prozesse, Rollen und Kultur
- Das Verständnis, die Bereitschaft und die Fähigkeit Ihrer Organisation, die Veränderung mitzugehen
- Den aktuellen Stand Ihrer Organisation im Veränderungsprozess
- Mögliche Herausforderungen sowie konkrete Ansätze, um den Wandel erfolgreich zu gestalten
Ein Auszug aus der Auswertung
Die Auswertung des acterience Veränderungskompasses kombiniert eine quantitative Analyse mit einer qualitativen Bewertung, in der die Stärken und Entwicklungsfelder hinsichtlich der Veränderungskompetenz ihrer (Teil-)Organisation herausgearbeitet werden. So entsteht ein klares Bild der größten Herausforderungen und prioritären Handlungsfelder im Veränderungsprozess, für welche Handlungsempfehlungen ausgearbeitet werden.
Vorgehen:
Diese Bestandteile beinhaltet
der Veränderungskompass
SAP S/4HANA-Transformation: Wo steht Ihre Organisation im Wandel?
Machen Sie jetzt den kostenlosen Reifegrad-Selbsttest!
Sie möchten den acterience Veränderungskompass näher kennenlernen? Dann machen Sie jetzt zuerst den kostenlosen Reifegrad-Selbsttest – mit ersten Einblicken, Anwendungsbeispielen und praktischen Impulsen für Ihre S/4HANA-Transformation.
Der Veränderungskompass:
Ihr WEGWEISER für eine erfolgreiche
S/4HANA-Transformation
Strukturierter Überblick über Ihren Veränderungsprozess
Der acterience Veränderungskompass hilft dabei, komplexe Veränderungen wie die S/4HANA-Einführung aber auch andere Transformationsprojekte ganzheitlich zu erfassen und in klare, nachvollziehbare Schritte zu überführen.
Frühzeitige Identifikation von Risiken und Handlungsfeldern
Durch gezielte Analysen werden potenzielle Schwachstellen früh erkannt – und das je nach Bedarf vor, während oder auch nach dem Veränderungsprozess. So können Maßnahmen rechtzeitig geplant und kontinuierlich angepasst werden.
Stärkung der Veränderungsbereitschaft in der Organisation
Der acterience Veränderungskompass unterstützt aktiv dabei, Mitarbeitende und Stakeholder im Veränderungsprozess mitzunehmen, Akzeptanz zu fördern und eine tragfähige Veränderungskultur aufzubauen.
Veränderungskompass Anfragen
Gestalten Sie Ihre S/4HANA-Transformation erfolgreich – mit Klarheit, Struktur und dem richtigen Partner an Ihrer Seite. In einem kostenlosen Erstgespräch besprechen wir gemeinsam Ihre Ausgangslage und schauen uns mit Ihnen an, wie der acterience Veränderungskompass gezielt in Ihrem Projekt zum Einsatz kommen kann
Ihre Ansprechpartner:innen
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Mehr Informationen© Photos: Titel: TensorSpark/stock.adobe.com; Content: kite_rin/stock.adobe.com; allessuper_1979/stock.adobe.com; StratfordProductions/stock.adobe.com; Artinun/stock.adobe.com; acterience Team und Portraits: Johanna Lohr
acterience management partners steht in keiner Partnerschaft mit der SAP SE. Unsere Leistungen und Angebote erfolgen vollkommen unabhängig und basieren auf eigener Expertise in Transformations- und SAP-nahen Projekten.