• Der Handlungsdruck für Unternehmen steigt aufgrund der zunehmenden und komplexer werdenden Anforderungen
  • Viele Unternehmen stehen beim Thema Nachhaltigkeit am Anfang und es fehlt der Fokus, wo und wie mit dem Thema begonnen werden kann
  • Fachliches Knowhow liegt gegebenenfalls intern vor, es mangelt jedoch an Erfahrungen im Projektmanagement, sowie einem strukturierten Erfahrungs- und Wissensaustausch der einzelnen Fachabteilungen
  • Die Kapazitäten der Mitarbeiter:innen sind bereits durch eine Vielzahl anstehender und parallel zum Tagesgeschäft laufender Projekte gebunden
  • Es bedarf einer Transformation im Unternehmen, um die aktuellen Geschäftsbereiche weiterhin innovativ und anpassungsfähig aufzustellen und mit einer nachhaltigen Unternehmenskultur einen Wandel bei allen Mitarbeiter:innen des Unternehmens zu erreichen

Wir bieten Ihnen unsere Unterstützung und Expertise, um mit einem pragmatischen Ansatz Ihre Nachhaltigkeitsziele erfolgreich festzulegen und umzusetzen und dabei alle Stakeholder und Expert:innen Ihres Unternehmens einzubinden. Den Rahmen dazu bilden die von den Vereinten Nationen entwickelten 17 Sustainable Development Goals (SDG).

Quick-Check anhand der 17 SDGs 

  • Aufbau eines Nachhaltigkeitsverständnisses (anhand der 17 SDGs) 
  • Bestandsaufnahme zum Start der ersten Nachhaltigkeitsaktivitäten 
  • Analyse von Potentialen und Erarbeitung einer Wesentlichkeitsmatrix1 
  • Ausarbeitung von Zielen und Ableiten von Maßnahmen für Ihre Nachhaltigkeitsstrategie 
  • Erstellung einer Nachhaltigkeits-Roadmap für Ihr Unternehmen 

1 Wesentlichkeitsmatrix

Die Wesentlichkeitsmatrix ist eine Methodik zur strategischen Steuerung der Nachhaltigkeitsaktivitäten. Dabei werden Themen identifiziert, die für die Nachhaltigkeitsstrategie im Unternehmen besonders wichtig sind. Die Analyse basiert auf der Annahme, dass nicht alle Themen gleich wichtig sind und dass Unternehmen begrenzte Ressourcen haben, um Nachhaltigkeitsmaßnahmen umzusetzen. Bei der Wesentlichkeitsanalyse werden in der Regel zwei Dimensionen betrachtet: Zum einen die Auswirkungen, die eine bestimmte Nachhaltigkeitsfrage auf das Unternehmen selbst (z.B. Reputation, Risiken, Chancen, Kosten) und auf die Stakeholder des Unternehmens (z.B. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Investoren, Umwelt) hat. Zum anderen wird die Bedeutung des Themas für die Gesellschaft und die Umwelt bewertet. 

  • Analyse des Unternehmens und der relevanten Stakeholder.
  • Schaffung von Transparenz über die vorhandenen Nachhaltigkeitstätigkeiten.
  • Einordnung der Tätigkeiten in die Sustainable Development Goals.
  • Erarbeitung von potenziellen Nachhaltigkeitstätigkeiten.
  • Priorisierung der Themen mittels Wesentlichkeitsmatrix.
  • Ableiten der relevanten SDGs für die Strategie.
  • Formulierung von Zielen (konkrete KPIs) und Ableiten von Maßnahmen.
  • Verankerung der Ziele in der Strategie.
  • Commitment für die Strategie.
  • Darstellung einer Roadmap mit Zielen und Maßnahmen.
  • Festlegung von Verantwortlichkeiten.
  • Definition einer Arbeitsweise zur Umsetzung der Themen.

Aufbau einer Strategie für Ihre Nachhaltigkeitsanforderungen  

  • Gemeinsame Definition der Ziele (KPIs) und Ableitung von Maßnahmen auf Basis der Wesentlichkeitsanalyse
  • Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie bzw. Erweiterung der Strategie um die Nachhaltigkeitsziele
  • Operationalisierung der definierten Ziele und Maßnahmen im Rahmen einer Nachhaltigkeits-Roadmap
  • Fokus auf definierte Aktivitäten und Steuerung der Performance
  • Berücksichtigung IOOI (Input Output Outcome Impact) in der Strategie

Operatives Projektmanagement in Ihrem Nachhaltigkeitsprojekt

  • Durchführung des agilen oder klassischen Projektmanagements und damit Sicherstellung der Zielerreichung Ihrer Nachhaltigkeitsprojekte durch strukturierte Umsetzung von Planungs- und Steuerungsaktivitäten
  • Übernahme der Projektleitungsfunktion
  • Operative (Projektmanagement-)Unterstützung im Team zur Umsetzung einzelner Maßnahmen
  • Sicherstellung einer zielführenden Projektmethodik in allen relevanten Projektmanagement Disziplinen wie beispielsweise Projektauftrag, Planung, Steuerung, Stakeholder-Management, Projektkommunikation und Risikomanagement
  • Beratung zu projektspezifischen Nachhaltigkeitsaspekten und Einbringen von entsprechendem Fachwissen in das Projektmanagement
  • Verknüpfung der drei relevanten Aspekte des Projektmanagements (Budget, Inhalt und Zeit) mit den Nachhaltigkeitsanforderungen

Transformationsbegleitung Ihres Nachhaltigkeitsprojekts

  • Unterstützung im Aufbau einer fundamentalen und dauerhaften kulturellen Veränderung des Unternehmens
  • Ermittlung des zielgruppenbezogenen Bedarfs an Change Management auf Basis der zu erwartenden Veränderung
  • Begleitung und Einbindung der Mitarbeiter:innen durch ausgewählte Change Management Maßnahmen
  • Überarbeitung und Anpassung von Prozessen an nachhaltige Standards

Greifen Sie das Thema Nachhaltigkeit frühzeitig und aktiv in Ihrem Unternehmen auf – wir helfen Ihnen dabei und finden gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungen für Ihr Unternehmen.  

Mit Erfahrungen im Projekt- und Change Management sowie dem notwendigen Knowhow, möchten wir gemeinsam mit Ihnen einen nachhaltigen Transformationsprozess gestalten und so den CO2-Fußabdruck Ihres Unternehmens verbessern. 

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