Unsere Berater vereinen methodische, operative und soziale Projektmanagement-Kompetenzen und bringen inhaltliches, prozessuales und technisches Verständnis zu Ihren Aufgabenstellungen mit. Hierdurch sind wir stets beurteilungsfähig und setzen die richtigen Schwerpunkte. Mit pragmatischen und lösungsorientierten Methoden sowie kreativen Ideen führen wir Ihre Projekte gemeinsam zum Erfolg.
Unsere Leistungen
- Wir übernehmen die operative Leitung und Unterstützung von Programmen, Projekten und Teilprojekten über den gesamten Projektlebenszyklus. Ebenso bauen wir neue Projektmanagement Offices (PMOs) auf oder unterstützen den Betrieb bestehender PMOs.
- Unsere Experten sorgen mit ihren methodischen, operativen und sozialen Kompetenzen für ein professionelles Projektmanagement unter Berücksichtigung terminlicher, finanzieller und qualitativer Vorgaben.
- Wir analysieren Ihre bestehenden Projektmanagementprozesse und identifizieren mögliche Optimierungspotenziale. Gemeinsam mit Ihnen konzipieren wir nachhaltige und individuelle Prozesse und führen Methoden & Tools zur Professionalisierung des Projektmanagements ein.
Mit einem schlanken und gut funktionierenden Projektmanagement werden Ihre Fachexperten von Projektmanagementaufgaben entlastet und können sich auf ihre Kernthemen konzentrieren. Die Effektivität und Effizienz Ihrer Projekte wird dadurch deutlich erhöht und die Qualität Ihrer Projektmanagementprozesse und -ergebnisse durch nachvollziehbare und transparente Maßnahmen sowie der durchgängigen Nutzung einheitlicher Methoden und Tools gesteigert.
Mehr zu unseren Beratungsleistungen im agilen Projektmanagement erfahren
Zunehmender Innovationsdruck sowie sich immer schneller verändernde Kundenanforderungen haben die Projektsituation in Unternehmen in den letzten Jahren zunehmend angespannt. Die Herausforderung einer immer kürzeren Time-to-Market, verbunden mit hohem Kostendruck, lassen dabei das eine oder andere Projekt leicht in Schieflage geraten und eine Verfehlung von Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben wahrscheinlich werden – oder diese sind bereits eingetreten. Erste Gegenmaßnahmen können erfolglos bleiben, wenn die Ursachen der Probleme nicht erkannt und gelöst werden.
Wir helfen Ihnen dabei, die nötige Transparenz über Fehlstellungen im Projekt zu gewinnen und arbeiten gemeinsam mit Ihren Experten an Wegen aus der Krise. Neben unserer fundierten Praxiserfahrung bauen wir unsere Assessments auf ein bewährtes Vorgehensmodell – ergänzt um die passenden Werkzeuge – das Ihnen schnell die gewünschten Einblicke und Ergebnisse liefert und Ihr Projekt zurück in die Spur bringt.
Beispielhaftes Vorgehen
von acterience in Projekt Assessments
- Schritt 1 – Analyse
Analyse des Projektverlaufs und des aktuellen Projektstatus - Schritt 2 – Bewertung
Bewertung der Machbarkeit des Projekts und Definition von Szenarien zur Projektfortsetzung - Schritt 3 – Handlungsempfehlung
Definition einer konkreten Handlungsempfehlung für das Projekt inkl. Maßnahmenkatalog
Unsere Leistungen
- Wir analysieren für Sie den aktuellen Projektstatus und führen mit Ihnen gemeinsam eine Standortbestimmung durch. Dabei beziehen wir über strukturierte Interviews Ihre Stakeholder und Experten mit ein und verhelfen zu einer qualitativen und quantitativen Bewertung der Situation.
- Gegenstand unseres Assessments ist die bisher entstandene Projektdokumentation, die Projektprozesse sowie alle Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements. Dabei spielt es für uns keine Rolle, ob Sie Ihr Projekt auf Basis eines agilen oder klassischen Projektansatzes durchführen.
- Das Ziel unseres Einsatzes ist die Erarbeitung von konkreten Optimierungsvorschlägen sowie die Ableitung und Priorisierung von Maßnahmen, die Ihrem Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss verhelfen. Diese Maßnahmen knüpfen wir an die Festlegung von Verantwortlichkeiten und die Erstellung eines konkreten Umsetzungsplans, den wir gemeinsam mit Ihrem Projektteam erarbeiten.
- Auf Wunsch begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung der Maßnahmen und der Sicherstellung der Erfolgswirksamkeit im weiteren Projektverlauf.
Durch unseren Ansatz zum Projekt Assessment gewinnen Sie Transparenz und Beurteilungsfähigkeit bezüglich des aktuellen Status, der Risiken und Fehlstellungen im Projekt.
Über konstruktive und zielorientierte Handlungsempfehlungen und Maßnahmen, die an der Sicherstellung des Projekterfolgs ausgerichtet sind, erhält Ihr Projekt den nötigen Turnaround. Neue Impulse und eine unabhängige Sicht von außen, schaffen zudem einen neuen Aufsatzpunkt für das Projekt und geben dem Management wieder eine solide Entscheidungsgrundlage für das weitere Vorgehen.
Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Finden von Lösungen anstelle von Schuldzuweisungen. Als umsetzungsorientierte Managementberatung vermitteln wir zwischen allen beteiligten Hierarchien und Unternehmensbereichen und schaffen somit neues Vertrauen und Akzeptanz für das Projekt.
Unser Beratungsteam verfügt über langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Leitung von Projekten, dem Coaching von Projektleitern und der operativen Projekt-Qualitätssicherung. Wenn wir auch Sie in Ihrem Projekt unterstützen können oder Sie Fragen zu unserem Beratungsansatz haben, nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
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