Projektbudgets sind oft knapp bemessen und Termine eng gesetzt. Unterschiedliche Vorgehensweisen wie beispielsweise Agil oder Wasserfall, heterogene Technologien, komplexe Teamkonstellationen und eine hohe Anzahl an Stakeholdern sind zusätzliche Herausforderungen in Projekten. Das richtige Aufsetzen und eine zielorientierte Projektplanung und -steuerung werden damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Keine leichte Aufgabe für die Projektverantwortlichen. Dabei sind diese als Fach- oder IT-Experten häufig nicht auf die Vorgehensmethoden des Projektmanagements spezialisiert. Hier liegt ein enormes Potenzial, Projekte kostengünstiger, schneller und mit qualitativ besserem Projektergebnis abzuschließen. Unser Leistungsportfolio im Bereich Projektmanagement / PMO setzt genau dort an.