Die strategischen Treiber unserer Zeit stellen Ihre Organisation vor neue Herausforderungen? Sie möchten ihre Effizienz steigern und Potenziale heben? Dann sind die etablierten Geschäftsprozesse und Geschäftsmodelle auf den Prüfstand zu stellen und hinsichtlich Optimierungs- und Veränderungspotenzial zu untersuchen.
Aktuelle Trends wie etwa die fortschreitende Digitalisierung (z.B. hinsichtlich mobiler Bezahlsysteme), die wachsende Regulierungsdichte, die Integration von Off- und Online Angeboten, mobile Kommunikationsformen und Social Media Ansätze zwingen Unternehmen zu einer ständigen Anpassung und Überarbeitung der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation.
Ziel ist es dabei, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und den Unternehmenswert zu steigern. All dies geschieht vor dem Hintergrund eines hohen Kostendrucks.
acterience unterstützt Sie bei der notwendigen Umgestaltung und Optimierung Ihrer Geschäftsmodelle und -prozesse auf Basis eines klassischen Business Consulting Ansatzes mit bewährten Methoden, Tools und erfahrenen Beratern. Das Handlungsspektrum in diesem Beratungsumfeld reicht von der Optimierung über die Neugestaltung bis hin zum kompletten Outsourcing von Geschäftsprozessen. Gleichzeitig behalten wir gemeinsam mit Ihnen das operative Geschäft im Blick und unterstützen Sie und Ihre Organisation in der Umsetzung der anstehenden Veränderungen im Rahmen eines Change Managements.
acterience fokussiert sich vor allem auf Business Consulting in den Themengebieten Unternehmensplanung & Controlling, Zahlungsverkehr und Provisionsmanagement. In diesen Fachthemen verfügen wir über eine nachweislich sehr hohe Expertise und fundierte Referenzen.
Unser Leistungsspektrum für den Bereich Business Consulting umfasst im Schwerpunkt die folgenden Themen: