In unserer sich ständig verändernden Arbeitswelt, in der Prozesse, Organisationen und Produkte immer flexibler, schneller und besser werden sollen, kommt ein wesentlicher Faktor oft zu kurz: Der Mensch.

Obwohl die Themen Rollout- und Change Management seit Jahren präsent sind, wird deren Bedeutung für den Projekt- und Unternehmenserfolg von vielen Managern nach wie vor unterschätzt. So verwundert es nicht, dass laut einer Studie von McKinsey rund 70% aller Veränderungsinitiativen scheitern. Hieraus ergibt sich ein enormes Potential mittels begleitender Maßnahmen den Erfolg solcher Projekte abzusichern.

Um sein Unternehmen unter der Rahmenbedingung von kürzer werdenden Veränderungszyklen langfristig profitabel führen zu können, sind immer wieder Weiterentwicklungen der eigenen Prozesse und Systeme notwendig. Bei den Betroffenen stößt das verständlicherweise oft auf Widerstand, da grundlegende Veränderungen vom Einzelnen meist als potenzielle Bedrohung wahrgenommen werden, der unter Umständen sehr emotional mit Ängsten begegnet wird. Diese Themen sollten vom Management aufgegriffen und mit einer systematischen Herangehensweise bearbeitet werden. So kann der Wandel nicht nur kommuniziert, sondern auch wirklich verankert und damit erfolgreich umgesetzt werden.