Vorgehen und Leistung
- Unterstützung der Programmleitung bei der Businessplanung und -freigabe durch die Geschäftsführung
- Überarbeitung der Budgetplanung und Steuerung der quartalsweisen Planungsanpassung im Rahmen des Programm Controlling
- Erstellung einer einheitlichen Roadmap auf Programmebene zur Synchronisierung der projektspezifischen Zeitplanungen
- Beratung zur Verbesserung der Kommunikationsstrategie
- Aufsetzen und Steuerung eines Risikomanagementprozesses
Ergebnis
Durch übergreifende Planung und Steuerung sowie strategischer und operativer Entlastung der Programmleitung wurden die Programmziele hinsichtlich Termin, Kosten und Qualität erreicht.