Projektinhalt

Mehr Transparenz durch Transformation – Konzernweite Transformation aller Kernprozesse der vorhandenen SAP-Landschaft auf S/4HANA inklusive aller Marktrollen

Vorgehen und Leistung

  • Leitung des Project Management Office (PMO) inkl. personelle & fachliche Koordination der PMO-Mitarbeiter:innen
  • Unterstützung der Programmleitung bei der operativen Planung des Programmbudgets, Controlling sowie Wirtschaftlichkeitsrechnung
  • Koordination des Beschaffungsprozesses bei ANÜ / Werkverträgen inkl. Onboarding neuer Kollegen:innen
  • Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung von Steuerungsgremien
  • Unterstützung bei der Initiierung von neuen (Teil-)Projekten innerhalb des Programms

Ergebnis

Strategische & Operative Entlastung der Programmleitung, Herstellung von Transparenz über das Budget, Sicherstellung der fristgerechten Beauftragung von externen Dienstleistern sowie Support bei der Umsetzung von (Teil-)Projekten

Ansprechpartner