Übernahme der Rolle Release Train Engineer im Bereich der Bordnetzentwicklung

Projektinhalt

Übernahme der Rolle Release Train Engineer (RTE) im Bereich der Bordnetzentwicklung

Vorgehen und Leistung

Übernahme der Rolle des Release Train Engineers im Projekt
Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der PI Plannings sowie aller zentralen Meetings wie bspw. ART Sync und PM/PO/RTE Sync
Methodische und fachliche Unterstützung des Product Managers, der Product Owner, sowie der Scrum Master sowie Beratung, Begleitung und Unterstützung des gesamten Teams während des Planning Intervalls
Regelmäßiges Business Owner Alignment zur Sicherstellung des Alignment zwischen Top Features und Business Vision
Optimierung des agilen Tooling Ansatzes (Jira, agile Hive und Confluence) in den agilen Teams sowie auf ART Ebene
Etablierung des KPI-basierten ART Progress Alignments mit dem Product Manager zur Aufrechterhaltung des ART Progress mit Bezug zu Output, Capacity/Load Matching, Risiken und Abhängigkeiten
Kontinuierliche Weiterentwicklung der agilen Methodik im Projekt und sukzessives methodisches Enabling und Ausbildung des internen RTE, der das Projekt nach Projektende weiterführt

Ergebnis

Durch die methodisch fundierte Übernahme der RTE-Rolle durch acterience konnten über mehrere PI-Zyklen alle gesteckten Ziele erreicht werden, nicht nur mit Bezug zu Top Features und Business Vision sondern auch bzgl. des methodischen Enablings des zukünftigen internen Release Train Engineers.

Ansprechpartner

_{Photos: Titel: Sonia/stock.adobe.com; Portraitfotos acterience: Johanna Lohr}