Übernahme der Rolle SAFe Scrum Master im Bereich der Bordnetzentwicklung

Projektinhalt

Übernahme der Rolle SAFe® Scrum Master (SM) im Bereich der Bordnetzentwicklung

Vorgehen und Leistung

Übernahme der Rolle des SAFe Scrum Masters (SM) innerhalb eines Agile Release Trains (ART)
Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung aller teambezogener Events im Rahmen des SAFe-Kalenders, insbesondere Iteration Planning, Iteration Reviews, Retrospektiven sowie aktive Unterstützung des Teams im PI Planning
Methodische und operative Unterstützung der Product Owner (PO) bei Backlog-Pflege, Priorisierung und Formulierung von Tickets im PI- und Iterationskontext
Coaching und Befähigung der agilen Entwicklungsteams in Bezug auf SAFe- und Scrum-Prinzipien inkl. Konzeption und Durchführung eigener Onboarding-Formate für zukünftige interne Scrum Master
Enge Zusammenarbeit mit RTE, PM und weiteren Scrum Mastern zur Sicherstellung von Abhängigkeiten, Transparenz und Alignment innerhalb des ART
Kontinuierliche Verbesserung der agilen Arbeitsweise sowie des eingesetzten Toolings (Jira, agile Hive, Confluence) auf Team- und ART-Ebene inkl. Entwicklung und Durchführung eigener Lern- und Weiterbildungskonzepte
Etablierung und Pflege einer transparenten Fortschritts- und Kapazitätssicht auf Teamebene, inklusive Identifikation, Eskalation und Mitigation von Risiken und Impediments

Ergebnis

Durch die methodisch fundierte Übernahme der Rolle wurde eine stabile, transparente und zielgerichtete Lieferfähigkeit erreicht. Zudem stellten die effiziente Moderation der Team-Events, das enge Alignment mit POs, PM und RTE sowie gezieltes Coaching der Teams die Ausrichtung auf PI-Ziele, Features und Business Vision sicher.

Ansprechpartner

_{Photos: Titel: C.Arcurs/peopleimages.com/stock.adobe.com; Portraitfotos acterience: Johanna Lohr}